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匠心独运 慧眼识金——记省地勘一院测试中心主任汪世联
作者:隋凌云 加入日期:2015-10-31 14:54:00 查看人数:2198

           匠心独运 慧眼识金

——记省地勘一院测试中心主任汪世联

2002年,省地勘一院测试中心产值17万元,2013年,实现总产值近384万元。产值以每年50%的速度激增,现已累计向该院提交固定资产折旧200余万元,作为一名地勘测试战线上的优秀共产党人,担任测试中心主任的12年间,他带领该院测试中心全体职工奋发进取、辛勤耕耘,取得了突出的成绩。他就是用慧眼为岩石把脉的人——省地勘一院测试中心主任汪世联。

匠心管理:产值从十万元到百万元的蜕变

汪世联从事岩矿测试30年来,参加了40多个矿产勘查项目的化学分析工作,他刻苦专研测试专业的基础理论和相关的基础知识。规范管理测试中心完成了近50万个样品的分析工作。近三年,每年向该院上缴60余万元,完成该院“四山林场岩金开发可行性研究、四山林场岩金矿氰化侵出工艺流程试验报告、鸡西柳毛石墨矿普查、详查,虎林四平山金矿浸出试验及分析等局、院重点项目。在服务该院地质找矿、经济发展方面做出了显著成绩。

多年来,汪世联在对测试中心的管理上立足一个‘新’字,贯穿一个‘细’字,注重一个‘实’字,靠的是一个“闯”字。对中心职工,始终体现一个‘情’字,实施有效的人性化激励机制和考核机制。在他的匠心管理下,该院测试中心从原本只有7名职工的小化验室到现在拥有24人正规军的优秀团队。

汪世联上接任时,地勘事业陷入了一个发展的低谷,作为地质事业的服务单位,测试中心自然也难逃萧条,人员少,效益差,设备老旧,单位效益每况愈下,工资发放都成了问题,职工士气低迷。临危受命的汪世联承担起了稳定队伍和向市场要效益的艰巨任务。为了改善这一局面,他打破了过去等、靠的传统做法,努力从制度、人才、技术、设备这四方面入手,齐抓共管,积极争取市场项目。初期,他独自一人到各个地勘兄弟单位跑业务拉样单,为能够多争取一些工作量,他给对方的承诺是“第一保证数据质量准确可靠,第二保证时间同比提前”。多少个日日夜夜,搞调研、跑市场、专业务,向兄弟单位问需求、查自身难题,谋划新思路,时间久了,很多兄弟单位把他视为可亲可近的朋友,并建立了良好的合作关系。2005年,在院内项目产值仅17万元的情况下,实现产值76万元,2006年产值147万元,2007年产值257万元,2008-2013年产值近400万元,测试中心以骄人的成绩受到了该院的好评。

实验室的技术水平和测试质量,将直接影响地质找矿的成果,因此质量和诚信是从事地质测试工作的最重要的两个因素。汪世联根据测试分析规范要求,严把质量关,建立了一整套适应中心生产要求的质量管理体系,为调动人员工作的积极性,创新性的打破了当时老套的固定工资制,实行了计件工资,把员工的工资和质量以及数量进行了挂钩,加快了职工的生产效率,提高了该中心的核心竞争力。同时,为能够迅速提升该院的测试水平,在院的支持下,测试中心开始以加强单位资质建设和资质体系认证为中心的“擦亮眼睛”工程,几年来,中心相继投入近200万元,完成了实验室设备更新和监测环境改善,新增了包括分光光度计、精密极谱分析仪等在内的各类精密实验和检测仪器20余台。通过招聘对口专业人才及返聘专业技术过硬的老专家,中心专业技术人员现已达到中心人数的90%。同时,他还注重加强在职职工的岗位培训,通过“传帮带”以及送中心职工参加专业知识的技术培训的方式,有效的提高了技术人员理论水平。

2003年在该五星铂钯矿区开展普查,有微量铂钯的分析项,当时在东三省内各大实验室都未开展过此项分析,国内只有四家省级实验室能够分析。摆在汪世联面前的就只有两条路,送还是不送,如果外送,成本较高,而中心自己的生产任务又不足,不送,又面临着技术难关,几番选择,不服输的性格还是让他毅然的决定迎难而上。他多方联系,向老专家、国内权威的实验室进行请教,抽出实验室技术骨干成立研发小组自己担任组长,夜以继日,加班加点的研究分析方法,组织相关试剂材料,配置标本,他亲自参与实验的每一个环节并严格把关,逐一排查解决问题,带领研发组用标准物质反复实验几十次,经过三个月的不懈努力,他们克服了重重困难,边实验边生产,短短三个月完成了方法实验并投入生产,同年完成PtPd样品3000多件。为了保证检测质量,汪世联组织抽取了九十件样品送河南中心实验室外检,结果Pt合格率达到89%Pd合格率达到98%,质量达到了行业要求,此项成果填补了东三省的空白。

微量分析发现异常需要做常量分析,铂钯常量国家一级标样是个空白,在得知国家标准物质中心廊坊物化探所计划研制开发此项目时,汪世联知道这对于中心来说是个“机会”,想要抓住这个机会,就要主动出击,他日夜兼程赶到廊坊联系合作并介绍了中心情况,希望能够参与定值测试,对方了解情况后,通过样品测试,对于中心提供的分析报告予以采纳,给予了高度评价,将该院测试中心聘为研发单位,允许参与标准物质定值工作。2005年,辽宁矿产勘察院委托该中心分析500多件铂钯样品,中心及时提交了测试报告,进而扩展了业务范围。面对挑战,他迎难而上,面对机遇,他择机而入,汪世联用骄人的成绩向该院递交了一份满意的答卷。

近年来,在参加省国土资源厅和省地矿局组织的测试质量考核以及三年一次的计量认证复检中,省地勘一院测试中心均能够以较好的成绩顺利通过。2014年,在国土资源厅实验测试管理办公室对于全省实验室的考核中,该院测试中心以“优秀”的等级高标准通过。由于过硬的质量和良好的信誉,省外许多单位的测试样品也慕名送到中心进行分析。中心的行业地位和知名度不断提升,近几年每年测试样品达到57万余件。20052006年汪世联被该院评为劳动模范,2007年院优秀共产党员,2011年先进生产者。

慧眼识“金”,共产党的好干部

汪世联同时担任着该院第一党支部书记一职。支部从稳步成长,到2008年获得该院优秀党支部的荣誉,离不开汪世联这位领头雁、孺子牛的孜孜追求。他把抓好党员建设、发展新党员,努力加强支部的战斗堡垒作用做为重要工作一丝不苟的去对待,用党员的表率作用影响并促进职工的工作积极性。党支部的凝聚力、战斗力不断增强。他同时注重挖掘在一线表现突出的共产党员作为先进典型树立,由他所在支部推荐发展的许多优秀党员在该院的各条战线上已然担当起了主力角色。

“精明干练,善于管理。”这是中心职工对汪世联的评价。在他的管理带动下,中心职工互学赶超,学技术比技能,蔚然成风。一批年轻人迅速地成长起来,测试中心也拥有了一批一线经营管理和技术业务上的佼佼者。随着测试中心的不断发展,新进一批高、精端仪器设备需要维修、保养的人才时,汪世联第一时间想到了在野外钻探的赵国光,此人对仪器电路比较熟悉,知人善用的他主动和院领导申请把赵国光调到测试中心,让其发挥自身特长,维修设备管理电路,这样不仅为中心节约了设备维修成本,同样也争取了宝贵的生产时间,在他的支部里,“金子”总是能够闪闪发光。

然而在荣誉面前,汪世联却总是退后了脚步,每年支部、院里评选先进分子和优秀党员,身为支部书记的他总是把机会留给其他的党员。08年,四川汶川地震发生后,汪世联带领第一党支部的党员和职工踊跃捐款,用实际行动为灾区人民奉献爱心。在交纳特殊党费时,该支部11名党员总共交纳了四千余元的特殊党费,体现出了共产党员的优良素质和崇高的精神风貌,为职工树立了榜样。

每年的7-10月是地质工作的黄金季节,也是测试所最忙碌的时期。为了保证野外地质工作能够有的放矢,中心人员都是加班加点,从6月中旬起几乎放弃所有的节假日休息时间,每天从早晨6点一直工作到深夜,有的岗位更是实行24小时工作制,每天看着各类测试样品,闻着有些刺鼻的气味,听着嗡鸣的噪音,应对如此繁重的任务,中心职工们却十分热爱自己的工作。汪世联十分重视测试中心的安全生产、劳动保护及职工的生产保健工作,2012年,测试中心荣获省地矿局安全生产先进集体的光荣称号。职工纷纷表示,我们的工作虽然很忙碌,但是在汪主任的带领下,职工多劳多得,每年的绩效工资都在上涨,工作中,职工有任何难题他也总是义不容辞的伸出援手。工作环境、文化生活也更丰富了,干劲自然也足了。

2014年末,测试中心着手今后的发展计划,计划于2015年初,购买电感耦合等离子体发射光谱仪一台,同时有针对性的加强人员培训,对样品加工车间等基础设施进行改造。计划的实施完成将测试中心的业务范围、工作效率及检测数据的质量都得到了大幅的提高。

“匠心独运巧筹谋,慧眼识金人尽用。”汪世联十年如一日,在平凡的岗位上依靠匠心开拓进取、科学管理,运用慧眼识人辩金,取得了较好的成绩。但是他并没有满足现状,他和他的中心职工正本着“保质量、求发展”的方针,向更高的目标迈进。

 

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